最近 GSE 频繁亮相，颇为高调，也许是时候聊聊这个最早提出“用工程师视角，解决治理问题”的 Governance Solution Engineer（治理方案工程师）。
2021年底，核心贡献者 frog （@frogmonkee）在退出 BanklessDAO 之前，力推 GSE（Governance Solution Engineer，治理方案工程师）。GSE 一定程度上标志着 BanklessDAO 进入了治理2.0时期。
作为最去中心化的 DAO 之一，为什么 BanklessDAO 要成立 GSE 5人小组，让自己似乎走向了中心化？frog 认为 DAO 存在明显的 “责任稀释“ 问题：我们想当然认为 “治理“ 是所有人的责任，但是实际上，往往没人觉得 “治理“ 是自己的责任。这也是 BanklessDAO 成立前8个月的深刻教训（我们姑且称之为治理1.0时期）。
同时，frog 认为需要有一批专业的贡献者，专注于 BanklessDAO 的治理。因此 frog 发起了 GSE 提案，并进行了大量的社区沟通工作。GSE 成立后，BanklessDAO 有两个机构在公会之上，一个是 Grant Committee（负责金库），另一个就是 GSE（负责 DAO 治理和战略）。
我将在下文中介绍 GSE 5人小组是如何成立，以及他/她们的工作。
以下是第一批报名参选的成员，以及自荐理由。后来 GSE 经过一次补选，竞争非常激烈。
投票通过，成立 GSE。
投票的 top 5 成为 GSE 5人小组。
有一次 Twitter space 谈 GSE 选举，社区选中5人的理由：
1> 社区成员希望有足够声誉、足够了解 BanklessDAO 的 GSE 成员。因此5人都是 BanklessDAO 内被大家熟知的实干家。
2> 社区成员希望有足够的经验和能力，不仅知道痛点，还能给出解决方案的 GSE 成员。因此5人不仅在 DAO 领域经验丰富，在之前的 Web2 行业也是老兵。
3> 社区成员希望 GSE 成员经验互补。因此5人各自有擅长的方向：律师、组织设计、DAO运营、DAO 理论研究、经济学。
我只能感慨 BanklessDAO 的人才厚度，尤其是活跃贡献者。这也是 BanklessDAO 相比于其他 DAO 的优势吧。
GSE 成员必须确保时间的投入，并把 GSE 工作列为自己的 NO.1 优先级，不能因为其他工作原因影响 GSE 的时间投入。
GSE 有单独的预算和自己的金库。